明明自己工作做得很好，可是因?yàn)閰R報(bào)時(shí)太慌張，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)根本聽(tīng)都不想聽(tīng)，直接打斷你，吩咐你再做一份。北京獵頭講匯報(bào)工作用好這4招，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)注意到你。
一、結(jié)論先行
領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間一般都比較寶貴，如果從開(kāi)始到后面慢慢敘述，領(lǐng)導(dǎo)可能沒(méi)有那么多耐心，不如先給一個(gè)結(jié)論。
想想我們?cè)谌粘Ｉ钪?，也是這樣的。當(dāng)一個(gè)人急忙跑過(guò)來(lái)，看起來(lái)好像有急事，結(jié)果跟你從他出門(mén)坐公交說(shuō)起，你是不是很著急，還有種想打他的沖動(dòng)？
你肯定會(huì)暴怒，問(wèn)他一句，“到底怎么了？”人都是一樣的，只關(guān)心結(jié)果，不關(guān)心過(guò)程。先給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一個(gè)結(jié)論，重要的事情領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)你。不重要的事情，有個(gè)結(jié)論就可以了。
二、以上統(tǒng)下
我的同事小王，是一個(gè)思維特別發(fā)散的人。在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，經(jīng)常都是前面說(shuō)著銷(xiāo)售，后面又匯報(bào)起產(chǎn)品的事情來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)非常不喜歡聽(tīng)他匯報(bào)，經(jīng)常評(píng)價(jià)他，想起一出是一出。
在匯報(bào)工作的時(shí)候，前面說(shuō)一個(gè)主題，比如，最近的銷(xiāo)售情況不好，后面要跟著說(shuō)這個(gè)主題相關(guān)的內(nèi)容。比如銷(xiāo)售人員的情況，比如銷(xiāo)售不好的原因。
不能想到什么說(shuō)什么。這樣領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著很跳脫，自然覺(jué)得小王不靠譜。
三、分類(lèi)歸組
當(dāng)匯報(bào)完一個(gè)結(jié)論后，最好是分三個(gè)小點(diǎn)，圍繞這個(gè)結(jié)論來(lái)說(shuō)事情。每一個(gè)小點(diǎn)應(yīng)該是相互獨(dú)立的內(nèi)容。
比如跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作的時(shí)候，可以這樣說(shuō)：這周的工作已經(jīng)全部完成。1、招聘新員工3位。2、員工績(jī)效考核表填寫(xiě)完。3、員工生日福利已發(fā)放。
小王上來(lái)就說(shuō)，前幾天面試的小李不太靠譜，上個(gè)月給同事小張過(guò)生日買(mǎi)了個(gè)蛋糕，又說(shuō)新招的小周人還不錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)肯定挺都不想聽(tīng)。
四、邏輯遞進(jìn)
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的時(shí)候，最好有邏輯遞進(jìn)順序。
比如工廠停電了，應(yīng)該交給對(duì)方的貨沒(méi)交出去。小王在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，要先說(shuō)最緊要最重要的事情。
比如超過(guò)時(shí)間沒(méi)有交給對(duì)方貨物需要賠付多少錢(qián)。然后再說(shuō)自己做了哪些補(bǔ)救措施。然后再說(shuō)導(dǎo)致這件事情發(fā)生的根本原因。最后說(shuō)今后可以從哪些方面進(jìn)行調(diào)整。
先從緊要重要的大事說(shuō)起，然后再說(shuō)不緊要不重要的小事。這樣領(lǐng)導(dǎo)有頭緒，自然會(huì)更看重你。
