有時候，獵頭掌握了人才的跳槽意向，但可能一時還沒有合適的職位進行推薦，此時萬萬不能放置人才在一旁不管，而是應該對人才的轉職需求做一個前期的了解與備案，等到有職位需求時便可快速匹配推送到位。那么，如何做好這個前期的跳槽意向調查和備案工作呢？
首先，獵頭要問的是為什么要跳槽
這一問題具體到每個人都會有不同的答案，比如：現(xiàn)在的薪水不滿意、公司沒有發(fā)展前景、平臺太小施展不開……面對不同人才的跳槽原因，獵頭需要有不同的應對方案?，F(xiàn)在的工作究竟哪里讓人才不滿意，人才還希望得到什么？都是需要獵頭提前有所了解和掌握的。
如果人才是因為沒有新鮮感了、膩了而想換工作，那么最好建議他還是不要這么草率地做出跳槽的決定。而且，有這樣心理狀態(tài)的人才恐怕獵頭推薦了新的職位也呆不長久。
其次，獵頭要問的是準備跳到哪里
“哪里”并不是具體的哪家公司、哪個職位，而是人才所要選擇的新的發(fā)展方向。盡管，行業(yè)內的跳槽要比跨行業(yè)的跳槽普遍得多，但一定要了解到人才最真實的想法，才能更好地、更有效地為其找到合適的職位。
與此同時，獵頭對人才目前所在的領域和未來選擇的新領域都應有一定的了解，從而才能根據(jù)對行業(yè)的了解和未來發(fā)展的判斷給出人才準確的職業(yè)規(guī)劃建議。
第三，獵頭要對人才跳槽后的得失分析并溝通
跳槽就意味著改變，對于人才來說有得也會有失。比如，人才想要換份更高收入的工作，那么可以就要放棄掉離家近或是工作壓力相對較小的條件。諸如此類的取舍問題，是獵頭需要向人才進行分析和詳細說明的，幫助人才做出判斷與決定。 最終的決定還是要看人才最看重什么。
最后，獵頭還要問人才準備跳槽的時間
當人才提出想要跳槽的想法時，或許已經下了很大決定并且做好了準備，又或許只是心中的念頭還沒有落實。這時，就需要獵頭與人才確定他想跳槽的時間，并做好提前準備。另一方面，也是與人才進一步確定他想跳槽的想法是否堅定。
